2月22日，集团人力资源组织7家店面38名员工应聘主管岗位考试，为集团发展储备了坚实的后续力量。
满满海发展15年来，员工流失率一直很低，一些员工即使离开了**还是选择回到满满这个始终让她们牵挂的企业。
不错的工资待遇、完善的配套管理无疑是吸引员工的先决条件，满满海在留主员工、吸引新员工上有其“独特”做法，公司有完善的培训部门，让员工在平时的工作中经常有学习提高的机会，这样也给员工参加各种晋升机会。
在满满有足够让员工晋升空间，可以满足众多员工的需求。同时，员工的晋升空间就应从企业战略出发，依据战略描绘出未来几年人才需求的清晰蓝图，即企业需要哪些人才、需要具备哪些素质、怎样达到这些需求，在此基础上进行工作分析，评估公司的部门及岗位设置。同时，店面员工也能清晰看到自己发展的方向、发展方式、机会大小、以及对于企业的积极意义，也就能更加积极地投身到适合自己晋升通道中。
另外，在不同的晋升空间中，都需要根据工作任务的性质和难度，将工作划分成多个递进的级别，并明确每一个级别在知识、经验、技能、素质等方面的要求，建立起一套人才任职资格体系，员工便通过达到越来越高的任职资格实现晋升。
在企业战略规划中，集团领导清晰地认识到，只有把企业的职级分散地更细致，留出更多的工作岗位，来接纳众多的员工，人们才不会觉得在职场里已经没有了晋升空间，这样，他们才会在现在的公司里持久地发展下去。
